烤肉

內衣行業的隱形冠軍“情趣內衣”內衣行業的隱形冠軍“情趣內衣”  經營內衣的最大好處是每個人都需要，相對其他服飾，消費週期相對較短，能夠形成連續消費，市場容量處於動態的擴張之中，這才是該市場最迷人的地方，這也是為什麼飲料、牛奶、速食麵等快速消費品行業一直是商家角逐的主戰場的原因，其中值得重視的是情趣內衣正率先向快速消費品過渡。  去年國內一些情趣內衣廠家開發了大批量的造型似玫瑰花的內褲出口到香港及世界各地，賺了利潤豐厚的快錢；但因為沒有為競爭對手設置有效的壁壘，結果，大家一擁而上，分而食之，市場很快就飽和了。這也是情趣內衣廠家急需解決的一個大問題，如何鍛造出不易為競爭對手模仿的核心競爭力，是情趣內衣能否做大做強的重要原因。  去年曾經與情趣內衣的第二品牌“原紫”接觸過，奈何該廠家對諮詢機構挑來挑去，就以為獲得了真經，豈不知真正的好方案是一眼就能看明白，卻難以學到其精髓，就像國內的連鎖速食企業都在吵嚷著學習麥當勞，學店面裝潢、學出餐速度、學加入娛樂元素，卻是只有其形而無其神，至今中國速食沒有一家可與之抗衡。  某大師曾經策劃了一個激動人心的顛覆麥當勞的速食戰略，從品牌入手，將麥當勞的“M”，倒過來，成為“W”，中文名為“萬德福”，也不過還是在模仿麥當勞的形，與其神相距十萬八千里。  那麼，麥當勞制勝的秘訣是什麼？系統！麥當勞的競爭靠的是系統合力，否則它在世界各地早就被對手殲滅了。這就象大家以為沃爾瑪成功的關鍵是“天天低價”，卻不知沃爾瑪從來就不是靠價格戰競爭的，而是靠背後的強大的資訊系統、物流系統的有效支撐；同樣，電腦直銷寡頭“戴爾”，其模式再簡單不過了，一眼就能看明白，卻至今沒有一家能夠模仿它。  貓人的成功就在於成功定位於性感、時尚。如果單純的從保暖、柔軟等功能上來訴求，就無法形成重複購買，市場容量是有限的。而通過將內衣時裝化，著重在性感、時尚等感性、精神元素上訴求，不但可以將沒有保暖需求的消費者拉進來，而且可以提高消費者的重複購買率，既然是時尚，那就有經常換花樣的必要。  情趣內衣行業還沒有保暖內行業這麼多的競爭品牌，更沒有耀眼的明星，而對於情趣內衣來說，消費者真正需求的是美感、情趣等精神上的體驗，品牌的重要性凸顯，誰能率先打造具有高精神附加值的品牌，誰就有可能成為情趣內衣第一品牌，成為NO.1。  做第一，只有做第一才有大贏的機會。不能成為第一，就需要尋找可以成為第一的戰場。  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .